Ассессмент-Центры
Объективная оценка компетенций и потенциала сотрудников
Ассессмент-центр (или Центр оценки и развития) — это комплексная технология оценки персонала, которая позволяет объективно измерить текущий уровень компетенций сотрудника и спрогнозировать его потенциал.
В основе ассессмента — моделирование типичных рабочих ситуаций, где можно наблюдать, как компетенции проявляются в действии: как человек анализирует информацию, принимает решения, выстраивает коммуникацию.
В основе ассессмента — моделирование типичных рабочих ситуаций, где можно наблюдать, как компетенции проявляются в действии: как человек анализирует информацию, принимает решения, выстраивает коммуникацию.
-
Центры оценки и развития Landmark проводятся в соответствии с Российским стандартом центра оценки.
Мы используем широкую библиотеку собственных кейсов, разработанных на основе реальных бизнес-задач, и адаптируем оценку под отраслевой контекст, управленческие вызовы и корпоративную культуру заказчика.
Ассессмент-центр (или Центр оценки и развития) — это комплексная технология оценки персонала, которая позволяет объективно измерить текущий уровень компетенций сотрудника и спрогнозировать его потенциал.
В основе ассессмента — моделирование типичных рабочих ситуаций, где можно наблюдать, как компетенции проявляются в действии: как человек анализирует информацию, принимает решения, выстраивает коммуникацию.
В основе ассессмента — моделирование типичных рабочих ситуаций, где можно наблюдать, как компетенции проявляются в действии: как человек анализирует информацию, принимает решения, выстраивает коммуникацию.
- Центры оценки и развития Landmark проводятся в соответствии с Российским стандартом центра оценки.
Мы используем широкую библиотеку собственных кейсов, разработанных на основе реальных бизнес-задач, и адаптируем оценку под отраслевой контекст, управленческие вызовы и корпоративную культуру заказчика.
Формат
индивидуальный или групповой
Длительность
от 3 до 7 часов
Наполнение
- Поведенческие задания (аналитические кейсы, ролевые игры, групповые дискуссии), универсальные или разработанные под специфику бизнеса заказчика
- Интервью
- Собственная психометрика Semantika или интеграция используемых клиентом инструментов (Hogan, PIF и др.)
Отчеты
- Индивидуальные отчеты разных форматов
- Расширенная групповая аналитика (комплексный анализ команды с выводами для кадровых решений)
Обратная связь
- Участникам оценки
- Заказчику, линейному руководителю
Когда используется ассессмент-центр
Типовые сценарии применения оценки в бизнесе
Оценка при внешнем найме
Когда роль критична для бизнеса, важно принять взвешенное решение о найме. Ассессмент позволяет оценить зрелость и потенциал финалистов, их мотивационный профиль и соответствие корпоративной культуре. Это минимизирует риски дорогостоящих ошибок при найме на руководящие и ключевые экспертные позиции.
Оценка для внутреннего продвижения
При открытии вакансии важно понять, делать ли ставку на внутренних кандидатов или выходить на внешний рынок. Ассессмент помогает оценить готовность внутренних сотрудников к новой роли и сопоставить их уровень с рыночными бенчмарками.
Оценка и развитие ключевых команд
Диагностика команды позволяет понять, на чем сфокусировать усилия по развитию. Ассессмент выявляет ключевые дефициты, показывает сильные стороны и зоны роста участников, помогает выстроить обоснованную программу развития.
Оценка при организационных изменениях
При организационных изменениях важно минимизировать кадровые риски и правильно распределить роли в новой структуре. Ассессмент дает объективную оценку готовности команды работать в новых условиях и помогает перераспределить зоны ответственности с опорой на реальные компетенции.
Оценка для кадрового резерва
Ассессмент для кадрового резерва дает объективную картину: кто готов к повышению сейчас, кому требуется подготовка и у кого есть лидерский потенциал. Это позволяет выстроить справедливую систему отбора, показать людям карьерные перспективы и снизить риски при назначении на управленческие позиции.
Оценка топ-команд
Для оценки топ-менеджеров мы используем отдельную методологию: фокус делается на глубинном интервью и психометрике; оцениваются ролевая идентичность, деструктивные паттерны, ценности и готовность к изменениям. Это позволяет понять потенциал топ-команды и выявить приоритеты развития.
Наш подход к оценке
- Глубокая психологическая диагностика
Любой ассессмент Landmark включает детальную диагностику мотивации и личностных особенностей. Это позволяет не только оценить текущий уровень компетенций, но и прогнозировать поведение в критических рабочих ситуациях, выявлять риски и потенциал развития. - Собственные психометрические инструменты Semantika дополняют классические методы оценки. Они дополняют ассессмент, делая процесс точнее для экспертов и более осмысленным для участников, раскрывая особенности мышления и мотивации на новом уровне.
- Отраслевой подход и релевантность бизнесуМы придерживаемся точки зрения, что ассессменты, основанные на отраслевых кейсах, близких функционалу сотрудников, более эффективны. Мы обладаем широкой библиотекой отраслевых кейсов для фармы, ритейла, производства и других отраслей, а при необходимости быстро разрабатываем кейсы под бизнес заказчика.
- Бенчмарки: сравнение с рынкомМы накопили обширную базу бенчмарков по компетенциям для различных уровней управления и востребованных должностей. Это дает объективную точку отсчета для оценки и позволяет сопоставить ваших кандидатов и сотрудников с рыночными стандартами.
- Все консультанты Landmark — психологи с профильным образованием и опытом в оценке персонала. Профессионализм и человечность — основа качественной диагностики.
- Обратная связь всегда включенаОбратная связь включена в стоимость проекта и предоставляется всем участникам — включая внешних кандидатов, не прошедших отбор. Мы предоставляем заказчику обратную связь в необходимом объеме и работаем до полного понимания результатов
Нам доверяют:
Что говорят участники наших ассессмент-центров
Высокий уровень клиентского сервиса — это не только работа с заказчиком, но и внимание к опыту каждого участника. Мы стремимся сделать ассессмент полезным развивающим опытом, а не стрессовой процедурой. Именно поэтому регулярно собираем обратную связь и учитываем ее в работе.
9,1 из 10
так участники оценивают организацию процесса,
атмосферу и полезность ассессмента
На основе 100+ отзывов, собранных с 2022 года
Участники отмечают:
так участники оценивают организацию процесса,
атмосферу и полезность ассессмента
На основе 100+ отзывов, собранных с 2022 года
Участники отмечают:
- Качественную обратную связь с конкретными рекомендациями
- Профессионализм и экспертность консультантов
- Комфортную и доверительную атмосферу
- Четкую организацию всех этапов
- Практичные кейсы и релевантные задания
Примеры отчетов
Формат и содержание отчетов адаптируются под задачи и контекст заказчика
Обсудить проект или получить консультацию
Телефон: +7 495 225 86 86
Почта: info@LM.agency
125047, Москва, 4-й Лесной переулок, д. 4
Бизнес-центр «Регус»
Наши статьи на тему ассессмента